by Toma rápida
Si Airbnb está vendiendo el sueño, también debe vivir de acuerdo con él. Otras empresas de viajes que utilizaron mensajes de trabajo desde cualquier lugar en su marketing en los últimos dos años probablemente ahora necesiten hacer lo mismo.
Mateo Parsons
¿Nos sorprende que Airbnb ofrezca oportunidades de trabajo totalmente remotas a sus empleados? Por supuesto no. Es vender el sueño, por lo que el gigante de los alquileres a corto plazo también debe cumplirlo.
La gerente general del Reino Unido, Amanda Cupples, aludió a eso el mes pasado en Skift Forum Europe cuando se le preguntó si Airbnb extendería su política de trabajo desde cualquier lugar más allá de septiembre: “Haremos lo que estamos hablando”.
¿Quién más va a caminar el camino?
Que una marca tan reconocible y global como Airbnb haya avanzado en esto es una declaración importante. De hecho, la mayoría de las agencias en línea, los jugadores de alojamiento y otras empresas de viajes habrán incorporado, si no colocado al frente y al centro, mensajes promocionados de trabajo desde cualquier lugar en su marketing durante los últimos dos años.
El anuncio de Airbnb el jueves por parte del CEO Brian Chesky se produce cuando las líneas entre el trabajo, el hogar y la vida en general se están difuminando. Eso está forzando cambios en las estrategias, ya que las corporaciones y más y más jugadores de viajes buscan oportunidades en un mundo de trabajo remoto. Todos están sintiendo su camino a través del panorama pospandémico.
Aún así, pocas compañías de las grandes ligas en la industria de viajes se han comprometido con una postura remota como esta, o al menos tan públicamente. El operador turístico TUI cambió a remoto el año pasado, en el Reino Unido, incluida la oferta de sus resorts en todo el mundo como beneficios para el personal. La empresa de viajes compartidos Lyft anunció el mes pasado un lugar de trabajo totalmente flexible. (Para que conste, Skift renunció a sus oficinas durante la pandemia y se convirtió en una empresa global completamente “dispersa”).
Pero la mayoría probablemente esté esperando, quizás peligrosamente, al margen. Hablando en Skift Global Forum 2021, el CEO de Booking Holdings, Glenn Fogel, dijo que apreciaba la “gran renuncia” que estaba ocurriendo a nivel mundial, pero en ese momento dijo que primero quería experimentar con las reaperturas de oficinas y examinar los datos. Después de todo, la pandemia no había terminado del todo. Todavía no lo ha hecho.
Por supuesto, hay un elemento de que el movimiento de Airbnb es una herramienta de reclutamiento, pero establece un desafío para que otros sigan su ejemplo. Una explosión de nuevos anuncios de ofertas de trabajo ahora promocionan completamente “Remoto” como un punto de venta.
Quizás lo más importante es que la política de Airbnb aprovechará su red de anfitriones para que los empleados puedan aprovechar al máximo su futuro flexible. No podría pedir un ejemplo más definitorio de la difuminación de las líneas entre nuestra vida profesional y laboral.
No hay ninguna razón por la que innumerables otras compañías de viajes no puedan ofrecer una fusión similar entre la cultura de su propio lugar de trabajo y el producto real que están vendiendo. Airbnb está trazando una línea en la arena, y ese podría ser justo el impulso que necesitan.
