Lo que los líderes pueden aprender de la adquisición poco ortodoxa de Twitter de Elon Musk

Elon Musk

Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla, es tanto un modelo de liderazgo efectivo como un ejemplo de lo que no se debe hacer.

Patrick Pleul/Pool/AFP vía Getty Images



  • Se espera que Elon Musk se desempeñe como director ejecutivo temporal de Twitter.
  • Musk acumuló $ 7.14 mil millones en compromisos de capital para la compra de la plataforma de redes sociales.
  • Es un libro de jugadas que otros directores ejecutivos pueden presentar como un caso de estudio, tanto para aspirar como para evitarlo.

Se espera que Elon Musk se desempeñe como director ejecutivo temporal de Twitter, según CNBC.

Musk acumuló $ 7.14 mil millones en compromisos de capital para la compra de la plataforma de redes sociales, según una presentación de la SEC el jueves. Los nuevos inversores incluyen al cofundador de Oracle, Larry Ellison, que contribuirá con 1.000 millones de dólares.

En la presentación, Musk declaró que está abierto a recibir “compromisos de financiación adicionales”. Agrega que, en caso de que se realicen aportes financieros adicionales, estos “podrán reemplazar partes de los compromisos de financiamiento informados anteriormente”.

La oferta del multimillonario para comprar Twitter fue aceptada el mes pasado, poniendo fin a una montaña rusa de interacciones entre el director ejecutivo de tecnología y el gigante de las redes sociales.

Su desafío al statu quo, junto con otros atributos clave, como su capacidad para vender su visión y resolver problemas de manera innovadora, brinda lecciones para otros directores ejecutivos, dijeron expertos en liderazgo. Al mismo tiempo, la franqueza cruda de Musk y su forma abrasiva de tratar a las personas son advertencias sobre lo que no se debe hacer.

“Esta adquisición es típica de Elon”, dijo Anna Crowley Redding, autora de “Elon Musk: A Mission to Save the World”. “Le gusta la piel en el juego, ya sea financiero, intelectual, tiempo, él está todo adentro”.

El CEO de Tesla y SpaceX tuiteó A mediados de abril, una presentación ante la SEC que contenía una oferta no solicitada para comprar Twitter por $43 mil millones, insinuó una oferta pública en una publicación críptica y luego reveló en otra presentación ante la SEC que había alineado $46.5 mil millones para financiar el trato.

Twitter será adquirido por una entidad de propiedad total de Musk por $54.20 por acción en efectivo, en una transacción valorada en alrededor de $44 mil millones. La aceptación de la oferta marca un cambio radical por parte de Twitter desde la tibia recepción inicial.

La toma de control de Musk en Twitter es su último movimiento poco ortodoxo, y es típico de su forma de operar. Desde reinventar la industria automotriz y tratar de colonizar Marte hasta burlarse de las leyes gubernamentales y twittear lo que sea que tenga en mente a pesar de la reacción negativa del mercado, Musk muestra un total desdén por las convenciones en sus interacciones personales y comerciales. Según Redding y otros expertos, Musk se ha interesado en mejorar el mundo de las redes sociales, por lo que decidió hacerlo él mismo.

“Es a la vez impactante y clásico Elon”, dijo David Yoffie, profesor de liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard que ha publicado investigaciones sobre Musk. “Refleja su extrema confianza en sí mismo de que puede hacer que los negocios funcionen donde otros fallan”.

El CEO de Tesla, Elon Musk, habla antes de presentar el Model Y en el estudio de diseño de la compañía en Hawthorne, California.

Musk tiene una habilidad increíble para hacer que la gente se sume a la forma en que ve el futuro.

Jae C. Hong/AP


Apóyate en tu visión

Musk, de 50 años, tiene una extraña habilidad para hacer que los consumidores, inversores y empleados respalden su misión, dijeron tres fuentes de liderazgo. Su secreto es que aprovecha el anhelo de inspiración de las personas, algo que el público en general busca cada vez más en sus líderes empresariales.

Prueba A: Pudo asegurar continuamente miles de millones en fondos a pesar de que Tesla no reportó su primera ganancia anual hasta 2021, después de 18 años en el negocio. Anexo B: continúa obteniendo apoyo mundial para SpaceX a pesar de las numerosas explosiones.

No solo vende empresas, vende respuestas a grandes problemas que pesan sobre el futuro de la humanidad, dijo Crowley Redding.

Tesla fue su respuesta para alejar al mundo de la gasolina, y combinó el transporte ecológico con el lujo. SpaceX tiene como objetivo asegurar el futuro de la humanidad a través de la colonización espacial, tomando algo que normalmente se considera una tarea lejana y exclusiva del gobierno y convirtiéndolo en una empresa privada, acelerando la misión en el proceso.

Ahora promete una nueva era para la libertad de expresión y la conectividad. “Twitter tiene un potencial extraordinario”, dijo Musk en una carta a los líderes de la empresa. “Lo desbloquearé”.

“Es un experto en definir la misión, comunicar la misión y lograr que sus empleados acepten esa misión”, dijo Crowley Redding, quien ha investigado a Musk durante cuatro años. “No vas a trabajar para una empresa de Elon Musk y sentarte, entrar y fichar entrada y salida. Vas a trabajar más duro de lo que has trabajado en toda tu vida porque hay mucho en juego. ”

La lección para los directores ejecutivos y los aspirantes a líderes es aprovechar su visión, su propósito y ser claro para todas las partes interesadas al respecto, dijo Vitaliy Katsenelson, director ejecutivo de la firma de inversión con sede en Denver IMA y autor del libro de liderazgo, “Soul in the Juego.”

“Musk tiene alma en el juego”, dijo Katsenelson, quien también escribió “Tesla, Elon Musk y la revolución EV”. “Puedes verlo y sentirlo. Él pone todo en lo que está trabajando”. Verter todo en su trabajo es algo que los líderes deberían copiar de Musk, agregó Katsenelson.

El visionario de la tecnología también convence a las personas para que apuesten a largo plazo por él, dijo Yoffie de Harvard, autor del libro de liderazgo “Reglas de estrategia”.

“Él es el CEO más visionario del planeta en la actualidad”, dijo Yoffie. “Ha inspirado la confianza suficiente para que, en última instancia, pueda hacer estas cosas increíbles. Eso es lo que le da a los mercados de capitales el permiso para perseguir estos objetivos a largo plazo”.

Elon Mush sostiene un casco con la marca Tesla.

Musk ha atribuido su éxito al pensamiento de principios básicos.

Christophe Gateau/alianza de imágenes a través de Getty Image


Mirar las cosas desde otra perspectiva

En ingeniería y física, existe un modo de pensar llamado “pensamiento de primeros principios”, y Musk lo ha atribuido a su éxito.

El pensamiento de los primeros principios es esencialmente una consideración de cómo resolverías un problema dado si fueras un extraterrestre que nunca antes había visto u oído hablar del problema. No preste atención a cómo se han hecho las cosas en el pasado y rechace todas las suposiciones anteriores para que pueda comenzar de nuevo. Adoptar esta mentalidad ha impulsado las decisiones de contratación de Musk y lo que exige de sus trabajadores.

Imagínese, por ejemplo, diseñar manijas de puertas de autos de una manera durante toda su carrera y luego que le pidan que haga algo completamente diferente. Luego, sintiéndose satisfecho con su nuevo diseño, se le pide que lo deseche y cree uno completamente nuevo para el próximo modelo. Así es la vida bajo el mayor visionario del mundo.

“Quería que la gente dijera: ‘Bueno, siempre hemos hecho las cosas de esta manera por la razón X, pero tal vez podríamos hacerlo de otra manera si ignoramos Y'”, Tim Higgins, autor de “Power Play: Tesla, Elon Musk y la apuesta del siglo”, dijo. “Era una especie de mentalidad de inicio”.

Elon Musk fumando hierba

Musk fumó hierba en un podcast.

La experiencia de Joe Rogan/YouTube


Sé auténtico, pero hasta cierto punto.

Musk ha hecho cosas por las que la mayoría de los líderes empresariales serían despedidos, algunas más serias que otras. Fumó hierba mientras grababa un podcast con Joe Rogan, y ese mismo año llamó a un buzo de rescate en la misión de rescate de cuevas tailandesas de 2018 “pedo”, un insulto para un pedófilo (luego se disculpó).

También inició una batalla legal con la Comisión de Bolsa de Valores después de tuitear que tenía “fondos asegurados” para privatizar Tesla a $ 420 por acción, lo que Musk dijo en un momento que era una broma sobre la marihuana. En 2017, SpaceX publicó un video recopilatorio burlándose de sus muchas explosiones y fallas de cohetes.

“Claramente hay cosas que él está haciendo que la mayoría de la gente no podrá salirse con la suya en sus carreras normales del día a día”, dijo Higgins.

Lo que hace que Musk sea tan atractivo, ya prueba de balas, es su autenticidad, dijo Crowley Redding. Musk se ha ganado la reputación de ser él mismo sin pedir disculpas, algo que pocos directores ejecutivos preocupados por su imagen pueden lograr. Por ejemplo, notó que las respuestas de Musk en las entrevistas no parecen estar escritas previamente.

También señaló que los directores ejecutivos no deberían replicar algunas de las cosas más salvajes que Musk ha dicho y hecho (como su reciente Pío comparando al cofundador de Microsoft, Bill Gates, con un hombre embarazada), pero dijo que no le haría daño a la mayoría de los ejecutivos ser un poco más informales para parecer más identificables.

“Los directores ejecutivos a menudo se enfocan en proyectar confianza, perfección y equilibrio a expensas de identificar el problema que están tratando de resolver y trabajar para resolverlo”, dijo Crowley Redding. “A Elon no le preocupa que la gente piense que es perfecto”.

Premios Elon Musk Axel Springer

Se informa que Musk es un líder abrasivo.

HANNIBAL HANSCHKE/Getty Images


Sepa cómo y cuándo romper las reglas

Musk está desesperado por encontrar respuestas a los grandes problemas, por lo que busca las soluciones más innovadoras. Muchas veces, eso significa que rompe las reglas o se desvía de las convenciones, para bien o para mal, dijo Crowley Redding.

Si bien romper las reglas ha sido un impulsor de la innovación en sus empresas, también llevó a Musk a verse atrapado en una serie de batallas legales públicas y desordenadas.

Musk actualmente enfrenta problemas con la SEC por posibles violaciones de la ley de valores por presentar un aviso de su participación de propiedad en Twitter más tarde de lo requerido. En 2017, la Junta Nacional de Relaciones Laborales lo declaró culpable de infringir las leyes laborales por sus tuits en los que amenazaba a los empleados por los esfuerzos de sindicalización.

“Tiene una tendencia a ser imprudente”, dijo Yoffie de la Escuela de Negocios de Harvard.

Musk también rompe algunas de las reglas sobre cómo los líderes deben tratar a los empleados.

“Tiene muy buen ojo para contratar talento, pero el problema con el tiempo ha sido que no siempre escucha a ese talento y lo quema muy rápido”, dijo Higgins. “Se van porque se dieron por vencidos con él, se cansaron de él o él se cansó de ellos”.

Ha habido múltiples informes de lesiones provocadas por el estrés y el agotamiento en Tesla y un agotamiento generalizado.

“La peor parte es la toxicidad que crea Elon: objetivos ambiciosos poco realistas sin un plan realista para lograrlos”, dijo anteriormente a Insider un exgerente que trabajó directamente con Musk. “Es una cultura en la que, si no tienes una solución a un problema y no tienes ese problema resuelto en unos pocos días o una semana o dos, te vas”.

Yoffie comparó el estilo de liderazgo de Musk con el del difunto fundador y director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, de quien se decía que había sido poco amable con los empleados en múltiples ocasiones. “Sin duda, podría ser más empático”, dijo Yoffie sobre Musk. “Al igual que Jobs, Musk ha hecho cosas que son características de un mal liderazgo, específicamente tratando muy mal a las personas”.

Higgins, el autor y reportero del Wall Street Journal, estuvo de acuerdo. “Creo que la pregunta es: ‘¿Cuánto tiempo puede Elon salirse con la suya con algunas de estas cosas?'”.

Este artículo se publicó originalmente el 15 de abril.

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